Girişimcilik yaratıcı, cesur ve vizyoner insanların işi. Tabii bir de gerçekler var. Türkiye’de girişimcilik ekosisteminde yer alan sorunlar nelerdir? ve bunları aşmak için neler yapılabilir diye merak ediyorsan bu yazıyı okuyabilirsin.
Girişimcilik, bireylerin ya da şirketlerin yeni fikir, yatırım, hizmet ve ürün tasarılarını hayata geçirmeleri için aksiyon almaları anlamına geliyor. Yeni bir şirket kurma, start-up geliştirme, mevcut şirket bünyesinde yeni ürün, hizmet veya proje başlatma gibi adımlar, girişimcilik bünyesinde değerlendiriliyor.
Girişimciler genellikle yaratıcı, vizyoner, risk analizinde başarılı, planlama ve organizasyon gücü yüksek kişiler olarak biliniyor. Girişimcilerin karşılaştığı sorunlar arasında sermaye bulmak, nakit akışını ve bütçeyi yönetmek, müşterilere ulaşmak, yetenekleri şirket bünyesine dahil etmek, şirket kültürü inşa etmek gibi ortak sıkıntılar yer alıyor. Yeni bir iş kurmanın yoğun emek istemesi dolayısıyla da iş-yaşam dengesinin belirli bir süre bozulması da girişimcilikte en çok karşılaşılan zorluklardan biri. Bu yazı girişimcilikte en çok karşılaşılan zorluklar ve girişimciliği etkileyen faktörler hakkında kapsamlı bir rehber niteliğini taşıyor.
1. Finansmana Erişim ve Kaynak Yönetimi
Girişimcilikte en çok karşılaşılan zorluklar listesinin ilk sırasında finansman bulma ve kaynak yönetme geliyor. Girişimcilerin projelerini ve inovatif fikirlerini uygulayabilmeleri için başlangıç finansmana ihtiyaçları var. Dahası girişimlerinin sürdürülebilir olması için bu finansmanın uzun vadeli bir bütçeye izin vermesi gerekiyor. Yaratıcı ve piyasa gerçekleriyle örtüşen girişimcilik fikri ile ikna edici bir hedef sektör analizi içeren güçlü bir sunum, gerekli finansmanı bulmanız konusunda elinizi güçlendiriyor. Bu konuda VC (Venture Capital), melek yatırımcı, KOSGEB destekleri ya da diğer devlet destekleri ve fonlardan faydalanabilirsiniz.
“Türkiye’de girişimcilik ekosisteminde yer alan sorunlar nelerdir?” sorusuna verilecek yanıtlardan biri de kaynak yönetimiyle ilgili. Kaynak yönetimini, finansmana erişimle koordineli olarak sürdürmeniz gerekiyor Sermaye yönetimi, uzun vadeli bütçe planlaması, kaynakların dengeli dağıtımı, geribildirim ve analizlerle kaynak yönetimi stratejilerinin revizyonu gibi başlıklar, girişimcilerin zorlukları aşarak başarılı olmalarını sağlıyor.
2. İş Modeli ve Ürün-Pazar Uyumu
Girişimcilikte en çok karşılaşılan zorluklardan biri de iş modeli ile ürün-pazar uyumu başlığında yaşanıyor. Girişimcilikte başarı için hem karlı ve yaratıcı hem de piyasa ihtiyaçlarına karşılık gelen bir ürün bulunması gerekiyor. Girişimini yapacağınız ürünün hedef pazar ve müşteri portföyü ile etkileşimi son derece önemli. Başarılı girişimcilik için ya bir ihtiyaca cevap vermeli ya da yeni bir ihtiyaç yaratmalısınız. Son olarak, kurguladığınız iş modeli de faaliyet göstereceğiniz sektörün dinamikleriyle örtüşmeli.
3. Rekabet ve Pazarda Tutunabilme
Yüksek rekabetin bulunduğu pazarlar, girişimciliği etkileyen faktörler arasında geliyor. Esasında rekabet, bir şirketin, özellikle de pazarda kendine yeni yer açmak isteyen girişimcilerin en büyük kozu. Fikrinizin, sermayenizin ve kaynak yönetiminizin sizi rekabetçi kılmasını sağlamalısınız. Bunu için hedef pazardaki rakiplerinizi çok iyi analiz etmeli, onların güçlü ve güçsüz yönleri hakkında bilgi sahibi olmalısınız. Rekabet avantajını elde etmek başarı şansınızı oldukça artırıyor. Ancak pazarda tutunabilmek için uzun soluklu bir şirket stratejisine ihtiyacınız olduğunu unutmamalısınız.
Uzun dönem araç kiralama, ticari araç ve elektrikli araç kiralama sektöründe uzman Hedef Filo, Hedef Filo ile Değişik Kafalar adlı podcastinde sağlık sektöründe önemli bir girişim olan Heltia’nın kurucusu Alperen Adikti, girişimciliğin doğası hakkında deneyimlerini paylaşıyor. Girişimciliğin kendine has zorlukları ve güzellikleri olduğunu söyleyen Adikti, “girişimcilik bir roller-coaster” diyor. Adikti’ye göre girişimcilik; inişli çıkışlı, maceralı, heyecanlı bazen korkutucu bazen de eğlenceli bir süreç. Alper Adikti’ye göre girişimcilik “bulunduğu sektör ve girişimciliğin genel yapısı” olmak üzere iki sahada mücadele etmeyi gerektiriyor.
4. Takım Kurma ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Girişimcilikte başarıya ulaşmak bir ekip işi. şirketinizin meydan okuyan ve yaratıcı ruhuna uyan bir yetenek havuzuyla çalışarak başarı şansınızı artırabilirsiniz. Burada en büyük zorluk, yetenekli insanları yolun başındaki şirketinize çekmekte yaşayabilirsiniz. Bunu başarmak için şirket kültürünüzü ve vizyonunuzu çok iyi aktarmalısınız. Girişimciliği bir çekim merkezi olarak kullanarak şirketinizi çalışanlara yeteneklerini ve yaratıcılıklarını sergileyebilecekleri bir alan olarak lanse etmelisiniz.
İnsann kaynakları politikaları da girişimci şirketlerin üzerinde titizlikle durması gereken başlıklardan biri. Yaratıcı, dinamik ve çalışan bağlılığına sahip bir takım kurmayı başardıysanız bunu güncelliğini yitirmiş İK yöntemleriyle riske atmamalısınız. Yeni nesil çalışanlar şirketlerden daha fazla özgürlük, konforlu çalışma koşulları ve şeffaflık bekliyor. İnsan kaynakları stratejilerinizi çalışan deneyimini iyileştirmek üzerine kurgulamalısınız.
5. Yönetim ve Organizasyon Zorlukları
Yönetim ve organizasyondaki başarı, şirket verimliliği ve sürdürülebilir büyüme için temel şartlar arasında geliyor. Girişimcilikte özellikle finansal zorlukları aşmak için size tasarruf, efektif zaman yönetimi ve maliyet optimizasyonu sunan kararlar almalısınız.
Şirketin işleyişi büyük ölçüde operasyonların başarılı planlanmasıyla mümkün oluyor. En büyük harcama kalemlerinden olan araç operasyonlarında araç kiralama hzimetlerinden faydalanarak hem yüklü bir ilk yatırım maliyetinden kurtulabilir hem de organizasyon ve yönetim konularında iş yükünü ortadan kaldırabilirsiniz. Uzun dönem araç kiralama, ticari araç ve elektrikli araç kiralama hizmetleri sunan Hedef Filo ile araç operasyonlarınız karlı ve pratik bir çözüme kavuşurken siz de tüm enerjinizi girişimciliğinizin başarıya ulaşması için harcayabilirsiniz.
6. Müşteri Bulma ve Pazarlama
Girişimcilikte girişimcilikte en çok karşılaşılan zorluklardan bir başkası da yeni şirketinizin marka bilinirliğini arttırma, müşteri portföyünü geliştirme ve pazarlama sahasını genişletme olarak sıralanıyor. Özellikle bütçeleri büyük şirketlere göre kısıtlı olan KOBİ’ler ve start-up şirketler için müşteri bulma ve pazarlama alanı, sürdürülebilirlik için büyük önem taşıyor.
Ticari araç kiralama hizmeti alabileceğiniz Hedef Filo sadece araç kiralamada değil sektörünüzde karşılaşacağınız her konuda yanınızda, Hedef Filo ile Değişik Kafalar podcast’ine konuk olan Pazarlama Profesyoneli Tuğçe Özel, aktardığı deneyimler ve tavsiyelerle KOBİ’ler için yol haritası çiziyor. Özel, kısıtlı bütçeye sahip KOBİ’ler için en çok verim alabilecekleri pazarlama stratejilerinin dijital kanallardan yapılabileceğini söylüyor. Müşteri bulma ve pazarlama, marka bilinirliği oluşturma, müşteri aidiyetini artırma gibi kazançlar için dijital pazarlama stratejilerinin uzun soluklu bir planlamaya sahip olması gerektiğini de tavsiyelerine ekliyor.
7. Belirsizlik ve Risk Yönetimi
Belirsizlik ve risk yönetimi, en çok karşılaşılan girişimcilik dezavantajları arasında bulunuyor. Yeni bir girişim başlatmak doğası gereği birtakım belirsizlikleri ve riskleri barındırabiliyor. Girişiminizin başarıya ulaşması için etkili bir risk yönetimi stratejisine sahip olmalısınız. Ayrıca belirsizlik ortamlarının risk kadar fırsat da barındırdığını unutmamalısınız. Belirsizlik ve risk yönetiminde soğukkanlı kalmak, süreci analiz ve veri yönetimiyle yönetmek, uzun soluklu bir stratejiye sahip olmak, zorlukları yenmenizi kolaylaştırıyor.
8. İş-Özel Hayat Dengesi
Özellikle early stage aşamasında tüm zamanınızı girişiminizin başarısı için çalışmaya ayırmanız muhtemel. Yine de sağlıklı bir iş-özel hayat dengesi kurmaya dikkat etmeniz gerekiyor. Bunun için yeteneklerine ve kararlarına güveneceğiniz bir takıma sahip olmalısınız. Girişiminizin tüm operasyon ve planlama işlerini üstlenmeniz kısa sürede tükenmişlik sendromuna ve ciddi hatalara neden olabilir. Planlı bir iş bölümü yaparak ve işiniz kadar özel hayatınıza da vakit ayırarak şirketiniz için en yararlı dengeyi oluşturabilirsiniz.
9. Hukuki ve Bürokratik Süreçlerle Baş Etme
Bir girişim başlatmak bir çok hukuki ve bürokratik süreci de beraberinde getiriyor. Bu aşamada atılacak yanlış bir adımın para cezası ya da lisans iptali gibi ağır sonuçlar doğurabiliyor. Oldukça yoğun bir iş yükü ve zaman talep eden bu süreçlerle baş edebilmek için sektörünüze özgü kurallar hakkında bilgi sahibi olmalısınız. Bu konularda bir danışmandan hizmet almak da iş yükünüzü ve risklerinizi azaltacak yöntemlerden biri.
10. Ölçeklenme ve Sürdürülebilir Büyüme
Girişimcilerin karşılaştığı sorunlar arasında yer alan ölçeklenme ve sürdürülebilir büyüme, planlı stratejilerle sorun olmaktan çıkıyor. Ölçeklendirilebilir olmak, girişimin kendi kaynaklarına ve üretim sistemine ek kaynaklar ekleyebilme potansiyeline sahip olduğunu, iş modelinin işlediğini gösteriyor. Girişimcilik ölçeklenmesi, bir girişimin büyüme potansiyelini ortaya koymanızı sağlıyor. Ayrıca girişiminizden çalışan bir iş modeli çıkarmanız için yapmanız gerekenleri ortaya çıkarıyor. Girişimin ölçeklenmesi o girişimin sürdürülebilir büyüme şansını artıran faktörler arasında geliyor.
Hedef Filo ile girişimcilik faaliyetlerinizde karşılaşacağınız zorluklara hazır olabilirsiniz. Bu zorlukları aşmanın yolları da aynı adreste sizi bekliyor!